2021年10月▼▷◆◇◁，本报记者参观第26届美的集团科技月☆●•★●，在与多名现场工作人员沟通中了解到△◁☆=◇，以机电事业群为例◇-■○△，对方表示机电事业群的作用▲■■▽，类似于将公司原来空冰洗领域的电机◆••○☆、压缩机▲◁、芯片=◁□、散热等核心零部件能力进行集中•◇●△△□，利用该核心零部件能力进行跨领域渗透□△•△•…。
2020年12月末○◇，美的集团官网发布文章▲•=◆，将原本的四大业务板块重新规划为五大业务板块★□◁■▲=，C端业务被集中于▼▽“智能家居事业群•-★□▲◆”▼★，包括为大家熟知的家用空调★◁○▲□、消费电器等-▼○☆，另外四个业务板块均发力B端△△，分别为▷◇★▪△：机电事业群▼▲▪◇、暖通与楼宇事业部（后进一步更名为楼宇科技事业部）-▽▲▪、机器人与自动化事业部▼▪=…▲▪、数字化创新业务▪-•，这篇文章的标题也颇有意味▪■••★•，为《美的▷▷◇▪：重新出发》☆…。
伏拥军称-▪，过去的机电事业部门一直在为家电产品供应核心部件◇★◆-，比如说空调压缩机○●，冰箱压缩机等-△，但调整后也要外向发展…•◇…，因而公司选择进入基于电机▼•◇▽、电控和精密机械等领域•★…▪，-•◁○★•“在选择进入一个行业时-☆◁，我们会考虑国产化程度以及与美的的技术相关性等两个因素◁◆◁▽。如果国产化程度比较低□•-▪，而且跟我们的技术关联度比较高▼▷▪…■，就值得去做=◆◇”☆☆-▽▽。
以楼宇与科技事业部为例◆◆，在调整后该部分负责人接受媒体采访时▽=△△▼-实用！喜欢什么水果选，，表示公司在2020年8月就投资5亿元设立了广东美控智慧建筑有限公司▽▼○…△，2020年10月又投资5亿元成立美通能源科技（重庆）有限公司●○◁，2020年12月收购菱王电梯☆□，▪○▼“（我们）想把楼宇这块业务的框架搭建起来▷◇•◁★”●◁★，及至2021年4月•…-□◁■，楼宇科技研究院成立◁□。
回到美的集团层面▽=○◁■，在与记者沟通中凯发k8国际首页●□▽◁▲□，刘步尘认可美的集团发力多元化的逻辑▷•，并认为在国内企业中发展历史较长的美的集团◁□◇▪●，某种程度上是国内企业多元化的典型乃至成功案例▲▲，不过他补充称☆▼▽△▲○，伴随国内经济进入高质量发展阶段•▲=，美的仅是企业发展的案例之一◆□●-，国内企业目前存在过于追求规模大的风气•●▪■○，事实上坚守专业化亦应当被鼓励◁◆。
记者注意到□••▽•，2018年10月○■•□…，美的创始人何享健在战略发布会上表示•-…○•●，美的集团未来营收要达到5000亿元-▽•▲=☆。对比来看•▽◇▪，2020年美的集团的营收为2842■●-▲.21亿元◁○◇●。◆▽“仅凭家电业务是无法达到5000亿的•□••”▽…=，家电分析师刘步尘在与记者沟通中表明自己的观点•◁△。
另以多元化知名的国际巨头通用电气为例☆▷○△•，其前身为爱迪生电灯公司◆…○◇，历经第二次和第三次工业革命•●▼，成长之路上业务从家用电器到飞机发动机▪□○★○◆，从医疗设备到风力发电机○••◇，后续业务横跨数字=○★□▷▷、医疗★▪▽-=、航空■○、发电…◆、可再生能源★■-▪▷、金融等▲△◇。
成立于1968年…●、拥有50年多成长史的美的★□□，无疑是国内历经商海沉浮的企业◆•○凯发k8国际首页美的集团转型。在规模和体量上•△▪◁●★，美的集团排名2021《财富》▲◁▼▼●“世界500强◇△◇”288位◇•▽，早已成长为国际家电巨头▽•▼▷◇●。在发展上•▼，美的集团早早探路◁■▷、且持续发力多元化◁○，且成为目前国内企业多元化发展颇为成功的代表企业•…。
••▽☆“To B业务一定是它（美的集团）未来的大方向●▪☆•▷▽”●◁，信达证券家电行业首席分析师罗岸阳在与记者沟通中表示▲▽▲☆-◁。在罗岸阳看来◆△△•▷，目前C端业务仍是美的集团的营收…=•▪○、利润支撑▽●=●▪•，短期直接切换到B端可能性不大◆□▼•△□，但参考国外原来的家电巨头如飞利浦等的发展历程□…◁☆□，做B端业务几乎是必然的事情●◇。
在2021年4月发布的公司年报中■▷，在发展战略布局-•☆▼•，在2021年4月发布的公司年报中◇★▼=◆，培育新的增长点与产业平台=•○”▽◆◇▼▽。000333◁▽▲•△▪.SZ）正站在全新的多元化扩张节点上□◁▼。美的集团写道●●▲★-，美的集团称●★“加强To B业务领域的相关产业布局◁☆▼■▼，美的集团写道★▲▽•◇，
一般而言▽▽□•=■，企业多元化分为相关多元化◇□△▼•▽、非相关多元化◆=••●，前者指有战略匹配关系的多元化-●△，后者则指新业务与原业务没有明显战略适应性▲▲◁，具体到美的集团方面▼☆，其此前基本围绕相关多元化展开◆☆▲◁，多集中于家电领域的C端产品和核心零部件◁•○，根据华安证券研报显示-★◇△◆，1985年美的通过收购切入空调生产◁▽◇，1993年通过合作电饭煲进入厨房小家电领域▽▼◆▷•，2004年通过收购切入冰箱○□、洗衣机领域◇△…▽，并在2004年之后借力收购逐步在全球市场进行突破等-●…▽▲-。
▪-◇▽“加强To B业务领域的相关产业布局…▲▷-▽◁，培育新的增长点与产业平台◇▪▽□”▼▪-，对于2021年的经营重点★•，美的集团这样描述▷▽▲。日前•◆，提及加码B端业务一年来的收获==●▪•，美的集团方面人士向本报记者表示◇-◁■••，公司主要在物联网▽▷▼、智慧建筑☆•□、机器人◆▲、新能源汽车核心零部件等领域取得进展◁▪。
以拥有百年历史的松下电器为例◇☆◁○□▪，其创始人为被誉为▲▼“经营之神◁-”的松下幸之助◇-•☆，根据广发证券研报▷▼▲☆◇◆，其曾在借助日本家电产业蓬勃发展•☆■▪、全球化扩张迅速成长■==•，截止近年其家电业务经营状况稳定○▼◇样本拆解：多元化路径之“变”，转型ToB成为其各业务战略重点•▪，目前其业务横跨家电◆□○、汽车设备…=•☆▽、环保方案★△■••、互联连接方案等多个行业◇▼▲□◇。
一般而言▷-◇，企业多元化分为相关多元化▷▼□★、非相关多元化○●◆☆，前者指有战略匹配关系的多元化●★■•…•，后者则指新业务与原业务没有明显战略适应性□▲◁□▼■，具体到美的集团方面■-，其此前基本围绕相关多元化展开-▲…▼○☆，多集中于家电领域的C端产品和核心零部件…▷…☆，根据华安证券研报显示★•◇☆■，1985年美的通过收购切入空调生产•-★★▲，1993年通过合作电饭煲进入厨房小家电领域□•，2004年通过收购切入冰箱▷…□▽○•、洗衣机领域△▲◁，并在2004年之后借力收购逐步在全球市场进行突破等▷◇◆-★■。
○●●◇“美的集团加码B端的迹象☆…▷◆●，来自于2020年年末的业务重构▲●●■=◇。▲▽◇”刘步尘表示▽◆•☆◇。
值得注意的是□■▪★▷■，结合其它早早崛起的国际家电企业◇-■-，在家电领域进行多元化扩张之后•☆◁▷，向其它领域进行多元化的亦不乏案例□◇▷。
这些还只是美的集团的一个B端业务板块-▼••。在楼宇科技事业部○□◇，美的集团拥有面向B端的中央空调业务◆★◇○★、电梯业务（2020年12月▲△▽，美的集团收购菱王电梯…◁■=◇☆，进军电梯业务）等◁◇▪；在机器人与自动化事业部○▲△…▼▼，美的集团拥有库卡的工业机器人能力▷=★○；在数字化创新业务方面●■▽□=◆，美的集团拥有美云智数凯发k8国际首页…□•、安得物流等能力▲•，美的集团凭借这些能力逐步完成自身的数智化转型后△●…，将这些能力集中打包对外进行服务▲◇☆▷。
产业观察家洪仕斌在与记者沟通中表示◆◇，美的集团将家用空调▼◇、消费电器汇集入智能家居事业群▲■，正适应了目前行业内向◁△▽“拎包入住○▷●”转变的趋势•-◇▽•，而美的集团在制造▷◇▽△、数字化升级方面积攒了两方面的面向B端的能力★○•，一方面在制造上可以向相关的新能源汽车零部件等领域进行渗透…▲，另一方面也可以向中小企业进行数字化转型赋能◇…•-。
在2021年的经营重点部分…□◇▼■◇，▽■-◆◁=“实现ToB和ToC业务的并重发展▽●=”▪◆▽…●◆。•◆☆“实现To B和To C业务的并重发展△●★●○-”◇▲◁▷◇◇。培育新的增长点与产业平台○▷▷=▼-”•▲…。美的集团股份有限公司（以下简称▲■▽“美的集团◇◆”■=，在发展战略布局▽▪◇▽▲，在2021年的经营重点部分◁△•◆=！美的集团称▲•▼◆▽-“加强ToB业务领域的相关产业布局▲●☆▪。
《中国经营报》记者注意到•◁▷▲…=，美的集团在多元化战略上基本采取相关多元化策略▪▲△△，但早期更注重C端产品的多元化▽△，如在空冰洗●…★◆▪、小家电领域▲○◇◆，后续逐步在机器人自动化等B端布局●▽■△=◆，在2020年末进行业务板块重构之后■…☆★，2021年美的集团着重加码对于B端业务多元化的布局•○△★。
▪○☆△“过去30年○○•，中国家电产业发展迅速☆▼☆，但产业进入成熟期后□▼▽▼-=，如果美的把家电作为产业边界☆•••□，就会在发展中遇到瓶颈▷-■▲，所以我们决定进入工业控制○▪▲●、汽车▼◆■□…、3C等领域■●□●■，这是产业边界的概念☆■-▽☆。▷▼▲●☆★”2021年5月▼■▪○☆，美的集团机电事业群总裁伏拥军接受媒体采访时曾表示▼△★…。
近年来▽△=▲☆，美的集团开始逐步布局B端的多元化▽◁▪☆。较为值得注意的是▪▼•▪，2017年美的集团斥资292亿元◆▼○▽，收购德国库卡集团约95%股权◆▪•★■，收购后△…●▽，拥有暖通空调□▲…▪■、消费电器等大量C端家电业务的美的集团▼○，增加机器人及自动化B端业务▷▼▷•▷。另外•▼，进行数字化改造的美的集团亦逐步打造了美云智数等B端业务■▷◆。
2021年10月●▽◇△▷•，本报记者参观第26届美的集团科技月◁●◆▪，在与多名现场工作人员沟通中了解到★…▷，以机电事业群为例☆…○=，对方表示机电事业群的作用-▽▪△，类似于将公司原来空冰洗领域的电机-★、压缩机□…◁●●★、芯片▪◆、散热等核心零部件能力进行集中…▷，利用该核心零部件能力进行跨领域渗透◁••★。
发展路途上是选择多元化还得坚守专业化◁◆…■▼•？这是每个大型企业都会遇到的问题-○◆，伴随国内经济由高速增长迈向高质量增长▼●◁•★，诸多赛道上的国内头部企业愈加紧迫地面对这个问题•-▷。不过▷○，若将视野放宽◆■念中的内在价值划分凯，，会发现这是欧美■▼◇…、日本等国家的大量百年企业同样遭遇过的问题☆▼--，
记者注意到▲▪☆-，机电事业群彼时展示了诸多解决方案■••□=，最为大众所熟知的是2021年上半年宣布进军的驱动电机◆◇-□、电动压缩机等新能源汽车零部件（为智能交通解决方案）凯发k8国际首页◁▪▲★□。除此之外▽○…=★，机电事业群还提供了绿色能源解决方案（储能=△、混合能源管理）■•▷△……、工业自动化解决方案（变频器☆☆•=、工业自动化等）△=▷=，2020年美的收购的合康新能便归属于该事业群○…•◇。
不过饶有意味的是○☆-=，2021年11月•★●…，多元化巨头通用电气宣布拆分为三家公司▷■◁□▪，多元化究竟是▲◁▼★▪●“馅饼…●◇△”还是还是●☆•-◇“陷阱▲-▪…○☆”……▲-☆◇，再次被学界和商界广泛谈论•○▼▪••。
近年来□◇=，美的集团开始逐步布局B端的多元化••。较为值得注意的是☆▪▲-，2017年美的集团斥资292亿元▪•▲◇••，收购德国库卡集团约95%股权▲■○▷，收购后▲◁▲▼▲，拥有暖通空调▷▪、消费电器等大量C端家电业务的美的集团●•▼▪▼=，增加机器人及自动化B端业务★□▲▽。另外▼▪◆○△，进行数字化改造的美的集团亦逐步打造了美云智数等B端业务□▲▲▷▲。
刘步尘表示凯发k8国际首页•○，结合欧美发达国家的历史经验--，2019年至今国内家电行业规模正逐步见顶■▼，叠加与家电行业呈强相关关系的房地产行业也在降温-=●•▼，家电行业正进入存量时代▷…=◇□，美的集团在诸多家底品类已经做到第一或第二的位置★△…，想要维持增长态势就意味着在家电领域之外进行多元化•◁△=。